Fotografia de capa por Diego Sanchez, tirada por uma Sony, ILCE 7RMIII
É engraçado falar sobre esse tópico porquê nós nunca queremos pensar que nosso trabalho é inútil, e sempre quando vem "substituição" no meio de trabalho pensamos que não estamos suprindo as expectativas ou mesmo fazendo algo de errado.
Mas o assunto que quero levantar a bola aqui é sobre treinar seus liderados a fim de um dia poderem te substituir, isso não porque seu trabalho é ruim, mas sim pois você desenvolveu seu time a ser melhor e treinou-os a serem líderes, fazendo que o fluxo de chapéus se movimentem e torne o seu ambiente de trabalho próspero ao crescimento.
Quando um líder investe na capacitação de seus liderados, ele está investindo no futuro da organização. Ao desenvolver as habilidades e o potencial de sua equipe, o líder está construindo uma base sólida para o sucesso a longo prazo. Além disso, essa abordagem cria um ambiente de confiança e respeito mútuo, onde os membros da equipe se sentem valorizados e incentivados a contribuir com suas ideias e talentos.
Treinar líderes dentro da equipe também permite uma distribuição mais equilibrada das responsabilidades. Isso reduz a sobrecarga do líder atual e evita que ele se torne um gargalo para o progresso. Em vez de centralizar todas as decisões e tarefas importantes, o líder pode delegar de forma eficaz e confiante, sabendo que sua equipe está preparada para assumir responsabilidades maiores.
Um líder que cultiva o desenvolvimento de seus liderados cria um ciclo positivo de aprendizado contínuo. A troca constante de conhecimento e experiência entre líder e equipe mantém todos atualizados com as últimas práticas e processos do mercado. Isso também incentiva a inovação, já que diferentes perspectivas e abordagens podem ser compartilhadas livremente.
Além disso, quando os liderados veem que seu líder está genuinamente interessado em seu crescimento profissional, isso aumenta o engajamento e a motivação. Saber que há oportunidades de progresso na própria equipe cria um senso de propósito e ownership entre os membros.
Treinar os liderados para assumirem papéis mais importantes é uma estratégia de liderança. Isso não só permite que o líder atual se concentre em tarefas mais estratégicas e de alto nível, como também constrói uma cultura organizacional de aprendizado e colaboração. Portanto, a próxima vez que você pensar em desenvolver seus liderados, lembre-se de que você está construindo um legado duradouro e fortalecendo o futuro da sua equipe e da companhia como um todo.